
Improviser en période d’incertitude, …cela s’apprend !
Improviser ou s’accrocher au plan ?Quand tout change et que personne ne sait dans quelle direction le vent va souffler, faut-il rester arrimé à sa feuille de route… ou lâcher prise pour improviser ?Le vrai stratège, en territoire incertain,…

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Le coaching en entreprise
Coaching – Développement du potentiel humain
L’entreprise, soumise à un environnement instable et concurrentiel, doit s’adapter en permanence aux évolutions économiques, technologiques et sociales.Face à…

Décider en conscience malgré un certain désordre apparent
Nous l’avons vu dans les précédent blog: le chaos, ce n’est pas le désordre visible. Celui qui saute aux yeux de prime abord. C’est trop souvent l’ordre apparent, celui qu’on décide d’accepter (car il y a toujours un choix),…

Chaos : fin de système… ou seuil de renouveau ?
Et si, en interprétant le mot “chaos” au premier degré, nous rendions la théorie qui s’en inspire… incompréhensible ?
C’est étrange : deux des termes les plus fondamentaux pour penser l’origine du monde — chaos et tohu-bohu…

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Si les entrepreneurs constituent la force motrice derrière la création et le développement de nouvelles entreprises, il est malheureusement trop fréquent de les retrouver comme ceux-là mêmes qui l'empêchent de progresser. En effet, les…

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Le tableau de bord est un outil très important pour le chef d’entreprise. Malheureusement, lorsqu'il est utilisé, il ne l'est pas souvent à bon escient.
Par définition il présente synthétiquement les activités et les résultats…

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10 conseils pour votre développement commercial
Le secret d'un développement commercial rapide et stable réside dans une approche méthodique et pragmatique.
I. CONNAITRE LE MARCHE ET LA CONCURRENCE
Vous devez connaître votre…

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Que vous ayez une activité locale ou nationale, la concurrence est une situation à laquelle vous êtes confronté chaque jour, et qui prend différentes formes toute au long de la durée de vie de l'entreprise.
Les particuliers…

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Vous encadrez des personnes. Mais les connaissez-vous bien ? Savez-vous pour quelles raisons profondes elles sont venues, et continuent à, travailler dans votre entreprise ? Pourquoi elles donnent le meilleur (ou peut-être le pire) d'elles…

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Ou, dit autrement, croyez-vous que votre succès repose sur votre capacité à bien gérer chaque membre de votre personnel ?
Si c’était le cas, saviez-vous que cette perception du management, supportée par l’école de la « gestion des…

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Dans l'article précédent nous avons constaté que le rôle d'un manager consiste plutôt à gérer des processus plutôt que des individus. Ceux-ci possédant naturellement la capacité de se gérer eux-mêmes, ... lorsqu’on les laisse faire…