Analyse – Conseil
DÉTERMINER LES PRIORITÉS
De l’analyse des besoins, aux changements et jusqu’au suivi des développements, … utiliser des tableaux de bord clairs pour une gestion efficace et efficiente.
Pour faire le poids face aux différentes crises qui ne cessent de se succéder, cherchez à développer votre entreprise ! Optez pour un diagnostic stratégique !
Cet outil est indispensable à l’évaluation de l’aptitude de votre structure organisationnelle à satisfaire aux contraintes de compétitivité et de pérennité. Il constitue une aide à la décision permettant de révéler tant les insuffisances internes que les ressources stratégiques qu’elle possède en vue de son développement.
Mais tout comme il n’existe pas de stratégie universelle, qui serait applicable à toute situation à laquelle votre entreprise serait confrontée, le diagnostic ne peut revêtir les traits d’une méthode standard valable quelle que soit la problématique. Elle requiert de la part de celui qui l’utilise une forte capacité d’analyse et une bonne compréhension des interactions en jeu ainsi qu’une excellente maîtrise d’outils spécifiques qu’il doit adapter à chaque situation.
La mise en œuvre des projets cooptés ne sera plus ensuite que travail de spécialistes. D’une part, ce que votre organisation pourra faire en recourant à ses ressources internes et d’autre part, le reste, pour lequel elle se fera accompagner par des experts.
En fonction des besoins qui auront été décelés, l’accompagnant sera un consultant opérationnel ou stratégique, un formateur ou un coach.
Formation – Coaching
ACCOMPAGNER LES PROGRESSIONS INDIVIDUELLES
De l’analyse de la demande à l’évaluation des compétences en passant par la sélection des prestataires,… comprendre les enjeux !
Afin d’être à même d’anticiper les situations de crise, cherchez à améliorer la performance de vos équipes ! Optez pour un diagnostic formation !
Complément indispensable de l’analyse stratégique qui est naturellement dirigée vers la structure organisationnelle, le diagnostic formation s’intéresse pour sa part à la dimension humaine de votre entreprise. C’est ainsi que pour le monde industriel, les critères considérés sont essentiellement la qualité, les coûts, les délais, la sécurité et la motivation, tandis que pour le monde commercial nous trouverons la part du marché et les marges, ainsi que l’acquisition, la fidélisation et la satisfaction globale des clients. Et pour ces deux mondes le potentiel d’amélioration du personnel dans la gestion de ces critères.
L’objectif de ce diagnostic consistera donc à déterminer les écarts de performance afin de les traduire en objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes et Temporels). Ceci fait notre analyste pourra présenter un projet de changement visant à améliorer les compétences, la motivation et l’environnement de travail. A cette fin il s’attachera à rechercher comment agir, d’une part, sur les savoir, savoir-faire, savoir-être et savoir « faire-faire », d’autre part, sur les motivations, les attitudes, les représentations et, enfin, sur les processus de travail, l’organisation, la répartition des fonctions, les modes de coordination,…
En fonction des besoins qui auront été décelés, l’accompagnant sera un consultant opérationnel ou stratégique, un formateur ou un coach.
LEAN SOURCING
ÉTABLIR UNE STRATÉGIE DE COÛTS & VOLUMES
De l’examen des contrats fournisseurs jusqu’à la gestion de tous les facteurs reliés à la stratégie lean,… installer une méthode efficiente de gestion des coûts
Vous désirez innover, diversifier votre offre ou vous différencier ? Optez, en amont de vos processus, pour un accompagnement au lean sourcing !
En effet, du sérieux de vos fournisseurs, de la qualité de vos achats et du coût total de ceux-ci va dépendre une bonne partie de votre avantage concurrentiel. Aussi, le sourcing, qui consiste à rechercher des fournisseurs, constitue la toute première étape du processus d’achats.
- La recherche de données macroéconomiques
- l’inventaire des fournisseurs et identification des sources
- La collecte d’informations,
- la demande d’information (request for informations -RFI)
- la rencontre avec les fournisseurs
- La réalisation d’une cartographie à partir de toutes ces données.
- l’analyse et la constitution de la shortlist
Système d’information
LES RÉALISATIONS ET OUTILS DE CONTRÔLE
Vous désirez améliorer vos qualités de manager ? Mieux orienter, organiser, conduire et contrôler ? Optez pour un système d’information optimalisé, aux données incrémentées aux sources des big data et websurveys !
L’objectif d’une approche big data est de donner de nouveaux angles de vue sur l’activité de votre entreprise, en enrichissant ses données à partir d’investigations réactives réalisées auprès de 4 sources externes :
- journaux de connexion de votre site web (logs)
- contenus et e-reputation de vos médias sociaux (insights)
- données comportementales sur vos clients et prospects (internautes -third party data)
- données ouvertes et réutilisables (open data)
Les websurveys sont pour leur part des analyses proactives à partir d’enquêtes réalisées à votre demande :
- collecte de données en ligne