Comprendre
CE QUE DÉSIRE LE DIRIGEANT
Tous nos collaborateurs partagent le même objectif:
Vous écouter pour comprendre au mieux à quoi vous êtes confronté au quotidien.
* Comment faire mieux et autrement. ou davantage sans ajout de ressources ?
* Avec quels types de transformations votre entreprise est-elle amenée à conjuguer ?
* Quelles nouvelles technologies ou compétences devez-vous introduire et quelles pratiques ou attitudes modifier,…?
Anticiper
LES ENJEUX ET PERSPECTIVES
Avec la mondialisation, les marchés fluctuants, les dernières innovations technologiques, la globalisation de l’information et encore plus avec “la crise”, les décisions sont plus fréquentes à prendre ou du moins plus risquées. Cela n’est pas seulement le lot des entreprises en difficultés, mais cette situation touche également les sociétés en croissance qui ont leurs propres défis à remporter.
L’avenir étant toujours plus incertain, nombre de décisions peuvent avoir une incidence énorme sur l’entreprise et ses salariés et nécessitent une analyse préalable.
Appliquer
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
La conduite du changement s’organise autour d’un processus qu’il s’agit de maîtriser et qui nécessite de connaître l’existant, de gérer la démarche, d’agir et d’en accepter les risques.
Aussi, pour éviter au mieux la résistance, nos collaborateurs prévoient, selon diverses modalités, une écoute et une implication des principales catégories d’acteurs aux différentes phases de l’intervention.
Suivre
LES RÉALISATIONS ET OUTILS DE CONTRÔLE
Si le contrôle de gestion avec l’analyse des prix de revient, du seuil de rentabilité, l’élaboration de budgets et leur suivi, la planification de la trésorerie,… permet d’anticiper certaines difficultés et d’en prévoir les conséquences, doper la performance et les résultats nécessitent un accompagnement des ressources humaines et l’établissement de tableaux de bord de gestion. C’est pourquoi, le pilotage de votre entreprise exige plus qu’une mission comptable et fiscale…